思い込みを捨てれば部下は動き出す!悩める新米上司のための「リーダーの教科書」

 チームのリーダーが空回りして身動きが取れなくなる原因は、自分自身の『思い込み』に
 あるのだということを知っていましたか?

 

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はじめまして。
株式会社ビーコネクト 代表 

【部下のやる気にスイッチを入れるリーダー育成】
トレーナーの 苅谷浩司です。

■はじめて部下を持ち、チームをうまく回していこうと
 毎日がんばっているのに、どうも空回りしてしまう、

■何をどうしたらいいかがわからなくて困っている

ということはありませんか?

 

実は昔の僕もそうでした。

当時は31歳。はじめての部下は8名でした。

ある日、突然、部長からチームのリーダーに任命され、
がむしゃらにがんばったにもかかわらず、
やる気を出せば出すほど、空回りする毎日。

2ヶ月たち、3ヶ月たち、そして半年が過ぎるころには
メンバーとの関係はギクシャクし、進捗も遅れがちに。

このままいけば、納期に間に合わなくなる!
結果につなげないと自分の評価も下がってしまう!

そんなギリギリの状態におちいってはじめて、
大事なことに気がついたのです。

自分のやり方は間違っていた。
全ては自分の思い込みが邪魔していたんだ!

ということに。

 

僕の抱いていた「理想の上司像」は、
何でもできて、みんなの質問にてきぱきと応え、
的確に指示を出す、スーパーマンのような上司。

それが「リーダーのあるべき姿」だと思っていました。

ところが、ある日、この「思い込み」をくつがえす出来事がありました。
そして、その日から、僕は、やり方を変えていきました。

すると、驚くことに、部下がいきいきと楽しそうに働き出したのです。

少しずつ部下との距離が縮まり、
最後は、チーム一丸となって動けるようになっていきました。

この経験で、僕は真のリーダーのあるべき姿を知ることが出来たのです。

その後、いくつかのプロジェクトチームを任されプロジェクトは次々と成功。

今度は、上手く回らないチームからのSOSを受けて現場に立つようになりました。

 

そして、6年以上の現場経験を通してわかったこと。

それは、

「リーダーが空回りして身動きが取れなくなるのは、
リーダー自身の思い込みが原因」

だということ。

その「思い込み」を捨てることが出来れば、いろいろなことが
うまく回りだすのです。

この

思い込みを捨てれば部下は動き出す!
上司力を向上させたい人のための「リーダーの教科書」

には

■新米リーダーが最もおちいりやすい「思い込み」のポイントと
■思い込みを捨て、どのように行動したらうまくいくか

についてまとめました。

読み終わった時には、
「えっ!こんなに簡単なことだったんだ!」
と拍子抜けするかもしれません。

だけど、シンプルで当たり前のことだからこそ、だれでも学び、
実践し、身につけて行くことが出来るのです。

【こんな人におススメです!】

□ 自分ひとりが何か空回りしている感じがする
□ チームリーダー(上司)の役割、仕事がわからない
□ 理想の上司を目指しているのに上手くいかない
□ がんばればがんばるほど部下との距離が遠くなっている
□ なんとなくメンバーから頼られている感じがしない
□ 部下からやる気が感じられない

こんなチームリーダー(上司)のための無料メール講座です。

メール講座は、4回に分けて(1日ずつ4日間)お届けします。

その内容を知り、ひとつずつでいいので「思い込み」をすて
書かれていることを実践しリーダーシップを身につけていく
ことで次の結果が得られるようになります。

【次のことを得ることができます!】
■ あなたの行動がメンバーに響き、伝わるようになります
■ チームリーダー(上司)の基本的な役割や仕事がわかります
■ 今の時代にあった「理想の上司像」を学ぶことが出来ます
■ 部下との距離が近づき、チームとして一体感が出てきます
■ 部下から信頼され、頼られるリーダーになることが出来ます
■ あなたのチームで働きたい!と言われるようになります。
■ 部下がやる気をもって仕事に取り組むようになります

 

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※ITリーダー、SEマネージャーの方は、ITリーダーの方のために書いた
 「プレイングマネージャー術★バイブル」をお読みください。

悩める新米上司のための「リーダーの教科書」

プレイングマネージャー術★バイブル「リーダーの在り方」

基本1 はじめて部下を持った人は、まずこの「思い込み」を捨てよう!
    はじめてチームリーダー(上司)になり部下を持った人の大半が
    はまってしまう「思い込み」がこれ。まずはココからはじめましょう!

基本2 万能のリーダー(上司)でなくていい時代になったことを知ってますか?
    多くのチームリーダーがおちいる「思い込みのリーダー像(上司像)」
    と今の時代のチームリーダー(上司)の役割

基本3 メンバーはひとりひとりが異なる人
    メンバーに対する「思い込み」を捨てるコトで、チームリーダーの視点を
    得ることが出来、また、メンバーとのコミュニケーションが楽しくなります

基本4 はじめてだから気づいていないチームリーダー(上司)の影響力
    チームリーダー(上司)が持っている「諸刃の剣」
    でも、これを持っていることを知り、その影響力を知ることで、自分や
    自分やチームを傷つけることなく、効果的に使えるようになる最高の武器


プレイングマネージャー術★バイブル「コミュニケーション術」

■上司と部下のビジネスコミュニケーションの基本
秘訣1  メンバー(部下)との共有ゾーンをつくる

秘訣2  このふたつの言葉がメンバー(部下)との距離を縮める!

■認識のずれをなくすコミュニケーション術
秘訣3  相手に「伝わる」話し方

秘訣4  想定どおりの結果につなげる作業指示の方法

■メンバー(部下)の成長と信頼関係
秘訣5  メンバー(部下)が成長して成果をあげるようにするコツ

秘訣6  頼られるチームリーダー(上司)になるコツ

秘訣7  ここを間違えると全てを失う重要ポイント


 

苅谷 浩司

株式会社ビーコネクト 代表取締役
メンタリングマネジメント トレーナー

1966年8月生まれ
法政大学経営学部卒業

大学卒業後、美容関連のベンチャー企業、IT企業を経て、大手ITコンサルティング会社へ。
2004年7月 株式会社ビーコネクトを設立


プロジェクトチームのリーダーとなった当初は、メンバーからの
質問には何でも答えようとしたり、考え・方法を押し付けることで、
自分も苦しく、チームがまとまらなかったが、「思い込みのリーダー像」
を手放したことで、うまくいくように。

以来、管理手法ではなく、人間行動学に基づいた「チーム力の上げ方」に
興味を持つ。
メンバー1人ひとりの力を最大限に発揮して、成果を出すことに重点を置く。
最大100名のプロジェクトチームを含め、チームマネジメント歴15年。

2004年8月株式会社ビーコネクト設立。
大企業向けにIT導入、プロジェクトマネジメント、リーダー育成などの
コンサルティングを行うほか、個人や小さな会社・お店の相談にのっている。

とくに社員が「既に持っている強み」を引き出しチーム力に変える、
ストレングス・マネジメントのトレーニングによるリーダーやスタッフの
育成を軸にした、組織活性化のサポートを得意としている。

じっくり話を聞いて、クライアントの状況に合わせながら進めていくのが特徴。
現場の声を大切にし、「アドバイスで終わり」ではなく、「現場に入って一緒
に考え、課題を解決していく」コンサルティングスタイルを貫く。

夢は、リーダーとスタッフたちが目を輝かせながら、思う存分力を発揮できる
ビジネス環境いっぱいの社会にすること。
サスペンダーがトレードマークで、漫画に出てくるキャラクターのようだと
言われることも。趣味は、ジャズライブを聴きに行くこと。

プレイングマネージャー術★バイブル
僕は、はじめて部下を持った時、「リーダー」の仕事って興味も
なかったし面倒だと思っていました。

でも、仕事だし、年齢的には、そういった「スキル」も身につけて
いかないとこれから困るよなあという消極的なモチベーション。

だけど、自分の仕事は出来るようになったし、バリバリ仕事を
こなす姿を見せれば、メンバーも尊敬して言うこともきいて
ついてくるだろうと思っていました。

部下のことを考えない、独りよがりのリーダーです。
だから空回りした。
そして、リーダーが真ん中で空回りすればするほど、遠心力で
まわりのメンバーがどんどん遠ざかっていく。

だけど、その思い込みに気づき、捨てることでリーダーの役割
と仕事を学び、結果につなげられるようになった今は

「チームをまとめていくことって、なんて素晴らしいんだろう」

と思っている自分がいます。

やはり、チームでは1人ではできないことができること、またその苦しみも
喜びも分かち合える仲間がいることは嬉しいものです。

はじめて部下を持ち、悩んでいる状態の方が、

単に悩みを解決するだけではなく、

リーダー(上司)としての楽しさを、少しでも
味わえるようになってほしい。

そんな想いで、この

思い込みを捨てれば部下は動き出す!
上司力を向上させたい人のための「リーダーの教科書」

を書き上げました。

なお、当然ながら、読むだけで「良かった!」と思うだけでは
何も変わりません。

ひとつでもいいから実践してみてください。

やったことがないことは、やってみて、自分の肌で感じてみる
しか学び身につける方法はないのです。

そのために有料にして「これだけ払ったんだから元をとろう!」と
いう気持ちになってもらうことも考えました。

でも、この「思い込み」にはまってしまっている人があまりにも多いのです。

だから、1人でも多くこの「リーダーの教科書」を読み、少しでも
「思い込み」を捨てることが出来る人が出てくるのであればと、
当初150名までは無料で公開することにしました。

ぜひ「思い込みを捨て」て
チームをうまく回していきたいと考えている方に
手にとっていただければ嬉しく思います。

 

                          株式会社ビーコネクト 代表
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