「何をどうしたらいいの?」
「プレイングマネージャーとして持つべき視点を知りたい」
「リーダーとしてのスキルやキャリアを積んで行きたい」
そんなITリーダーの疑問や要望に応えるための「プレイングマネージャー術」をお届けします。

⇒この冊子はITリーダー向けの冊子になります。ITリーダー以外の方は下記をお読みください。
 思い込みを捨てれば部下は動き出す!悩める新米上司のための「リーダーの教科書」

 

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はじめまして。
株式会社ビーコネクト ITリーダー養成トレーナーの苅谷 浩司と申します。

このページにアクセスいただきありがとうございます。

僕はこの12年間、最初はプレイングマネージャーとして、そして途中からは
プロジェクトマネージャーとして現場に立ち、同時にさまざまなマネジメント
手法、コミュニケーション術、心理学について学んできました。

今は、さらに多くの情報が書籍やインターネットにあふれています。

また、僕がリーダーになった時にはなかった「プロジェクトマネジメント」
についての知識体系もあります。

ただ、IT業界において昔と変わらないコト。

それは、いまだに、ある日突然、プロジェクトチームのリーダーに任命されること。

プレイヤーとして身につけてきたスキルや経験、役割とは異なるリーダーや
マネージャーとしてのスキルや役割を求められる。

でも、それまで、プレイヤー以外のスキルについては教わったこともない。
でも目の前にはプロジェクトチームと納期が置かれている。
ジックリ勉強している暇はありません。

僕自身、右も左もわからない中で、思いつく限りのコトを試して行きました。
当然、上手くいくはずもなく、メンバーも僕自身もボロボロになりました。

そんな現状を何とかしたい。
もっともいいのは、IT業界において教育体制が充実することです。

でも、それにはまだまだ時間がかかりそうです。

そこで今回の「バイブル」では、僕が学び、現場で実践し結果につながった
マネジメント手法、コミュニケーション術、心理学のエッセンスの中から、
さらに「プレイングマネージャー」として必要最低限のモノに絞り込み、
すべて掲載しました。

僕が今なお、リーダーとして現場に立った時に活用している視点であり手法です。

プレイングマネージャー術として4つの体系で下記をお伝えして行きます。

 

1.最初につまづきやすい思い込みや落とし穴を回避し在り方を学ぶ  

2.リーダーとしてのコミュニケーション方法  

3.プロジェクトチームのつくり方  

4.チームを動かすためのリーダーとしての仕事術  

さらに、期間限定でこの「バイブル」の「公開記念」として、現場で活用している
WBSやリスク一覧など5種類の各種フォーマットやサンプルを 
「特別付録」としてお届けします。


ぜひ、来たるべきプレイングマネージャーの日々に備え、あるいは、既に
訪れてしまっているプレイングマネージャーとしての対応のために、活用ください。


お申込みいただいた方には、4回に分けて(1日ずつ4日間)、下記の4体系の
「バイブル」を1冊ずつお届けいたします。(特別付録は4日目につきます)


プレイングマネージャー術★バイブル

プレイングマネージャー術★バイブル「リーダーの在り方」

第1章 リーダーとマネージャーの違い
第2章 My辞書のリーダー編を書き始めよう
第3章 ここに注意!リーダーが良くはまる落とし穴
第4章 諸刃の剣!だけどこれを知っていれば最強の武器!!
第5章 リーダー力をアップする秘訣
 
プレイングマネージャー術★バイブル「コミュニケーション術」

■コミュニケーションの基本
第1章  人が興味あるのは○○

■メンバーとのコミュニケーション
第2章  指示の出し方の鉄則
第3章  報・連・相の秘訣
第4章  メンバーに響くコミュニケーション術1
第5章  メンバーに響くコミュニケーション術2
第6章  メンバーに響くコミュニケーション術3
第7章  メンバーに響くコミュニケーション術4
第8章  メンバーに響くコミュニケーション術5

■ミスや課題時の対応
第9章  進捗遅れやミスの時の対応法

■対クライアントとのコミュニケーション
第10章  相手の立場・視点の言葉で話す
第11章  相手が使った単語をそのまま使う
 
プレイングマネージャー術★バイブル「チームビルディング」

第1章  目的の明確化
第2章  役割を決める
第3章  2つの体制図の作成
第4章  会議体を決める
第5章  プロジェクトの地図をつくる
第6章  キックオフミーティング
第7章  チーム名を決める

プレイングマネージャー術★バイブル「チームリーディング」

■3つの管理手法
第1章  進捗管理
第2章  課題管理
第3章  リスク管理

■チーム運営術
第4章  状況把握術
第5章  判断術
第6章  ミーティング術
第7章  リーダーの時間管理術

プレイングマネージャー術★バイブル「特別付録」

1.システムインテグレーションプロセス
2.WBSサンプル(基本構想〜基本設計まで4フェーズ)
3.ウィークリーステータスレポート(週次報告)フォーマット
4.課題管理表フォーマットサンプル
5.リスク一覧サンプル


苅谷 浩司

株式会社ビーコネクト 代表取締役
ITリーダー養成トレーナー

1966年8月生まれ
法政大学経営学部卒業

大学卒業後、ベンチャー企業での実業経験を経て
IT業界へ転身。
株式会社フューチャーシステムコンサルティング
(現、フューチャーアーキテクト株式会社)を経て
2004年7月 株式会社ビーコネクトを設立


プロジェクトマネジメント経験
■酒販卸 大手CVS向け共同配送センターシステム構築プロジェクト
 プレイングマネージャーとして参画
 メンバー9名
■大手ホームセンター 基幹系システム再構築プロジェクト
 プレイングマネージャーとして参画
 メンバー10名
■大手スーパー 基幹系システム再構築プロジェクト
 プレイングマネージャーとして参画
 メンバー10名
■半導体商社 情報系システム構築プロジェクト
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 メンバー40名
■ジョイントベンチャー Webサービス事業立ち上げ
 CIOとして参画
 自社メンバー5名、開発会社1社、コンテンツ会社10社
■電子機器レンタル会社 基幹系システム再構築プロジェクト
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 他社案件の火消対応としてクライアント側担当として着任
 関連メンバー20名
■大手ホームセンター 基幹系システム再構築プロジェクト
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 メンバー90名

■大手SIPS企業 プロジェクトマネジメント支援
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 メンバー9名
■Web旅行会社 社内システム構築プロジェクト
 社長室スタッフとして参画
 関連メンバー20名
■大手不動産会社 基幹系システム再構築プロジェクト
 経営企画室スタッフとして参画
 関連メンバー30名

プレイングマネージャー術★バイブル

僕は実業の世界からIT業界へ転身しました。

その時に、驚いたのが人材育成の体制が出来ていないコト、そして、その結果、
多くのプロジェクトの現場で何かしらの問題が発生しメンバーが疲弊しているコト。

僕たちが提供するITは今や、ビジネスを支えるなくてはならないツールです。
クライアントのビジネスを支える素晴らしいモノです。

その良いモノをつくっている人たちが大変な想いをしている。

その状況を何とかしたい。
そしてその想いは、僕だけではなく、ある人は現場でリーダーとして、またある人は
リーダーを育成する立場で胸に秘め奮闘しています。

ただ、まだまだその手が行き届いていない。
IT業界でリーダーは不足しているし、育成の場も足りていない。

その状況の中、何もせずに座して待つのではなく、僕が持っている情報を公開する
ことで、少しでも現状を改善できるのではないか?

だから、今回は、この「バイブル」を商売として販売することの禁止など最低限の
条件は付け、させていただきましたが、この「バイブル」自体にはコピーライトの
記述はしていません。

あなたの現場で、あなたの会社でリーダー育成のテキストとして自由に活用ください。

                             株式会社ビーコネクト
               代表取締役 ITリーダー養成トレーナー 苅谷浩司

 

 

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  • 「プレイングマネージャー術★バイブル」(全4回)のお届け後、リーダーやマネジメントに役立つ情報を無料(【リーダーズ通信】)で配信いたします。
  • 購読中止・解除はいつでも行えます。
  • 当「プロジェクトマネージャー術★バイブル」については、販売を禁じます。ただし、申込者の社内においては自由に活用いただいてかまいません。ただ、4体系がそれぞれ関連しているため、出来る限りこの4体系のまま活用いただいたほうが、良いかと思います。
  • 本「バイブル」にお申し込み頂いた方には、当社個人情報保護方針(プライバシーポリシー)および当規約に同意頂けた事とさせて頂きますので、予めご了承くださいませ。

この冊子はITリーダー向けのものとなります。一般のリーダーの方は下記をお読みください。

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